战略规划
塑造华盛顿中北部高等教育的未来.
Background
加拿大28谷学院正在制定下一个战略计划. 2018-23年战略 计划主要是根据内部输入和数据制定的 我们的山谷我们的未来.
对于WVC的新战略计划，我们希望社区的声音成为重要的一部分 its development. 其服务区面积达1万平方英里(切兰，道格拉斯， 和奥卡诺根县)，加拿大28谷学院正在访问社区以获得见解 而不是期待他们来找我们.
Survey
Take our survey! 告诉我们你的想法!
如果你是加拿大28谷学院的现任或前任学生、教职员工， 或者管理员，我们希望听到你关于WVC如何与社区建立更多联系， 华盛顿中北部的组织和个人.
您的意见是WVC战略规划过程中必不可少的重要步骤 会在今年晚些时候结束吗.
如欲以英文填写问卷，请按以下按钮.
要用西班牙语完成调查，请点击下面的按钮.
除了调查之外，WVC还举行了两次倾听会议，一次在加拿大28 还有一个是今年夏初在奥马克. 每堂听力课都将提供便利 会有口译员. 将提供茶点. Please check back 查询日期及地点.
学院的新战略计划，以及社区参与的结果 项目，将于今年秋天发布.
专责小组成员
- Joseph Andreason, WVC IT现场技术
- 达斯汀·克拉克，WVC教授，历史系
- 杜尔塞·莫加多，大学援助移民项目留用专家
- 乔·尤班克斯，WVC气候、文化、多样性和归属感执行董事
- 朱莉·费奇，WVC学院，过渡研究
- 伊迪丝·戈麦斯，WVC加拿大28开奖 & 多样性协调员
- 阿达马里·埃尔南德斯，WVC人力资源顾问助理
- 克里斯汀·霍西，WVC教师，护理
- 瑞安·兰姆，WVC助理财务总监
- 尤里兹·洛萨诺，联合健康中心主任 & 专业技术方案
- Gene Sharratt，教育效能中心高级研究顾问
- 萨曼莎·特纳，科尔维尔部落学院联络官
- 罗伯托·维拉，WVC学生领导 & 参与协调
- 艾琳·威廉姆斯，WVC设施项目经理 & Operations
Timeline
Fall (Sep-Dec)
- 招募专责小组成员
- 聆听环节:员工、社区组织、学生
- 启动调查:秋季学生 & Strategic Plan
- 启动仪表板:学生人口统计
Winter (Jan-Mar)
- 聆听环节:员工、社区组织、学生
- 听力分析 & surveys
- 合成新兴主题
Spring (Apr-Jun)
- 聆听环节:家庭开放日式(欢迎儿童)，有小故事
- 高校战略规划峰会，反馈循环
- 确定使命、愿景、价值观、目标、目的、指标、基线、目标、 and milestones
- 发行策略计划
新策略计划
将于春季发布
战略计划2018-2023
Download the WVC策略计划(PDF). 的可访问版本 WVC战略计划2018-23 (Word). Jump to archives.
Goal 23.1:加拿大28谷学院将培养学生达到的环境 他们的教育目标和指导自己的未来.
- Objective 23.1.1: 提高五年制学生课程的完成率和转学率.
- Objective 23.1.2: 扩大学生社区学习的机会.
- Objective 23.1.3: 提供技术作为学生成功和适应变化的基础 world.
- Objective 23.1.4: 支持当前和扩大未来学士学位的机会在加拿大28谷 College.
- Objective 23.1.5: 将学生的“软技能”融入全校学生的学习成果中 在整个课程中.
- Objective 23.1.6: 支持教师发展成为各自领域的领导者.
- Objective 23.1.7: 创建教职员工教学社区，以支持协作和改进 student outcomes.
Goal 23.2:加拿大28谷学院将通过全面的方法支持学生 哪些学校能有效地招收学生、提供建议、指导和留住学生.
- Objective 23.2.1: 增加学生对学生的辅导项目.
- Objective 23.2.2: 改善学生定位.
- Objective 23.2.3: 为所有学生开发和要求学生大学成功入门课程.
- Objective 23.2.4: 支持全面实施一站式学生服务体验.
- Objective 23.2.5: 提高教师建议和教育规划的质量.
- Objective 23.2.6: 继续推进和使用多种评估方法来安排学生 在英语和数学课程.
Goal 23.3:加拿大28谷学院将是一个文化和教育的响应 通过积极主动的外展和社区伙伴关系.
- Objective 23.3.1: 增加加拿大28开奖产品和访问选项，以适应时间和地点的限制 for students.
- Objective 23.3.2: 加拿大28谷学院将寻求保持技术水平，以满足社区 needs.
- Objective 23.3.3: 在社区为学生提供更多的实习和工作见习机会.
- Objective 23.3.4: 为社区提供相应的课程和项目.
- Objective 23.3.5: 通过传统和非传统资源增加大学的外展 社区服务不足的部分.
- Objective 23.3.6: 在整个地区提供学院存在和作用的明确证据 in the community.
- Objective 23.3.7: 制定一个连贯的计划来准确地评估社区的需求.
Goal 23.4:为了实现公平，加拿大28谷学院将成为一个更具包容性的， 多元和文化丰富的机构，建立了一个周到和尊重 学习环境.
- Objective 23.4.1: 双国际招生.
- Objective 23.4.2: 制定一个全校范围的多元化战略计划.
- Objective 23.4.3: 努力增加我们教师的多样性，以更紧密地反映我们的多样性 学生与社会.
- Objective 23.4.4: 发展一个包容的工作环境，以支持和留住多样化的教师和学生 staff.
- Objective 23.4.5: 使用通用的设计原则，使加拿大28山谷学院完全无障碍.
- Objective 23.4.6: 增加多样性课程设置，并实施项目多样性要求 completion.
- Objective 23.4.7: 改善学院教职员工之间的关系，以支持开放，尊重 以及关于多样性的包容性讨论.
Goal 23.5 .为了支持学生的学习，加拿大28谷学院将高效地 通过审慎、协作和可持续的协调，实现透明和问责 of resources.
- Objective 23.5.1:设立赠款协调员职位，以扩大资金来源和增加机构 capacity.
- Objective 23.5.2:加强与加拿大28谷学院基金会的伙伴关系，以增加社区财政 support.
- Objective 23.5.3:根据数据制定透明的、由利益相关者制定的预算.
- Objective 23.5.4:通过技术和自动化的应用提高效率.
- Objective 23.5.5:提升企业技术，首先满足韦纳芝谷学院的需求.
- Objective 23.5.6:建造、装备和维护以学生学习为重点的可持续设施 and success.
Goal 23.加拿大28谷学院将促进持续改进的氛围 基于其使命，核心主题和学院范围内的学生学习成果.
- Objective 23.6.1: 利用技术广泛传播各年级学生的成功数据 stakeholders.
- Objective 23.6.2: 在加拿大28山谷接受教学和非教学的人都能充分参与 学院以收集、分析、报告和制定改进方案为中心 全校学生的学习成果.
- Objective 23.6.3: 有效地与学院内部沟通改进工作
以及外部利益相关者.